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企業中高層員工如何實現自我覺察與提升?

發布日期:2017-01-13作者:倍智

廣日物流是國內重型機械裝備業供應鏈物流服務提供商的引領者之一。由于業務戰略的實施,需要優秀的中高層支撐,同時也需要儲備核心骨干。于是廣日物流與倍智合作,希望能用科學的評估方法進行盤點,從而有針對性的進行培養。

倍智通過進行測評與自我覺察結合的方式,幫助客戶對中高層管理人員進行盤點及培訓。由于反響不錯,客戶在項目過后,也選擇與我們繼續合作,開展公司的培訓項目。

 

案例背景

 

在項目進行的過程中,我們發現企業對于學員們對測評的了解程度十分重視,他們會擔心學員們不能理解這次測評的意義。于是我們準備了一次“線上測評宣導會”,幫助學員們了解測評工具,以便他們能夠有效利用。

同時,企業也要求各方面都能夠深入更詳細。所以我們無論是在宣導會的時候,或是在后續的課程培訓中,都會非常細致地跟他們講解,包括操作方式和作用等一系列信息。

 

 

案例亮點

向公司領導做報告解讀

在學員們做完測評后,我們一般會輸出個人報告及團隊報告,并向他們作出解讀,對公司領導做解讀則是比較少見的。

在項目中,廣日物流提出了一個需求。他們希望公司高層能夠更直觀地了解到自己的員工的優劣勢,而不只是閱讀報告。于是我們單獨向廣日物流的高層領導做了一次報告解讀,并盡可能多地給予了他們培養建議。

方案中融入團隊自我覺察工作坊

我們還在項目中加入了團隊自我覺察工作坊,除了讓學員們更好地了解自己,激發起自我發展的動力,還能促進參與者之間的相互了解,以便他們在后續工作中更好地配合與協作。這對于整個團隊的提升會帶來顯著效果。

 

廣日物流簡介

廣州廣日物流有限公司是廣州廣日股份有限公司屬下國有控股的中外合資企業。公司注冊資金1256.7874萬美元,總資產達到4億元人民幣。 

目前,廣日物流擁有廣州、上海、天津和成都四大物流基地,管理總面積超過26萬平方米,年貨運量超過200萬噸。經過十多年的努力打拼,廣日物流已躋身國內重型機械裝備業供應鏈物流服務提供商的引領者之一。

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