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星河集團:360民主測評,促進組織能力有效提升

發布日期:2017-04-13作者:倍智

星河集團成立于1989年,總部位于深圳,業務范圍涉及住宅、商業、酒店、金融、資本運作、物業管理、旅游、海洋生物等多個領域。歷經二十余載發展,星河集團已形成了“房地產綜合開發,商業地產運營和金融投資”并駕齊驅的三元驅動模式。

 

星河集團為實現進一步快速發展,邀請倍智為其進行員工滿意度測評,為改善組織能力提供信息支持,同時評估現有領導力狀況。

 

客戶目標

 

倍智在與客戶進行深入溝通后,明確客戶的主要目標是:

 

●  組織能力的提升:關注員工真實感受,通過一系列的滿意度測評,為識別組織管理問題,改善組織管理效能提供有價值的信息支持。

●  領導力發展:從領導力發展“知行合一”的角度出發,綜合采取領導民主測評+在線測評的方式,提升個人認知,促進團隊發展。

 

實施路徑

 

◆  滿意度測評

測評內容包括:敬業度調研、滿意度調研、部門間協作滿意度測評、集團中心與子公司部門間滿意度測評。

出具相關分析報告,分析員工對公司管理各方面的意見,為組織管理提升提供有價值的信息支持。

 

◆  領導民主測評

開展領導民主測評,與被評價對象有密切工作關系的人(包括上級、同級、下級)評價被測者的能力表現。

運用360°反饋技術,幫助管理人員了解別人眼中自己的行為展現,提供管理人員認識自我潛在優勢和存在障礙的視角。

 

◆  管理人員測評

定制化開發管理人員在線測評工具(含高層、中層),實現標準化批量測評。

出具個人測評報告,反饋能力測評結果和大五人格特質測評結果,幫助被測者進一步了解自身能力優劣勢。

 

突破手段

 

針對解決方案,我們準備了幾種工具來解決企業問題。

 

大五職業性格測評

大五職業性格測評是在最權威的性格理論大五人格模型的基礎上,經過中國企業大規模數據測試開發而成的。大五職業性格測評通過評估與工作相關的關鍵性格特質,了解個體的行為、思考和情緒感知的風格,有效預測個體的能力表現。

 

⒉ 360評估技術

360評估通過自評與他評的比較,可以發現自己以前沒有察覺的優點、缺點,將能力評估上的死角全部呈現出來。更客觀、全面的評估員工實際工作表現,繼而幫助員工個人增強自我認知、團隊尋找差距明確發展方向、組織提高效率實現可持續發展。

 

取得效果

 

倍智精心為客戶服務,取得了以下效果:

 

(1)出具滿意度相關分析報告,分析員工對公司管理各方面的意見,為組織管理提升提供有價值的信息支持

(2)出具領導民主測評報告,幫助被評價人了解自身的行為展現,認識潛在優勢和存在障礙。

(3)出具管理人員測評報告,反饋能力測評結果和大五人格特質測評結果,幫助被測者進一步了解自身能力優劣勢。

(4)反饋技能培訓:通過培訓指導被評者的上級管理人員, 解讀報告,基于報告對下屬進行輔導和反饋,幫助下屬提升領導力水平。

 

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