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中海油:領導力模型構建與盤點,促進人才發展與績效改進

發布日期:2017-04-13作者:倍智

 

中海石油氣電集團有限責任公司為中國海洋石油總公司的全資子公司,統一經營和管理中國海油氣電板塊的業務。組織和管理以下經營項目:石油天然氣[含液化天然氣(LNG)]、油氣化工有關的技術開發、技術服務和咨詢;石油天然氣[含液化天然氣(LNG)]工程設計、開發、管理、維護和運營有關的承包服務。

 

基于之前與中海油氣電溝通,本次項目意在通過領導力模型構建和盤點,幫助管理層更明晰目前管理者領導力水平,并為后期人事決策、人才發展與績效改進等提供參考依據。

 

客戶需求

 

在短時間內識別中海油氣電對不同序列中高層管理人員的能力要求,明晰目前不同序列中高層管理人員的領導力水平,將盤點結果進行有效應用,鏈接后續人才管理。

 

實施路徑

 

1.建標準:能力模型構建

通過高管訪談、能力卡片快速建模研討會方式,分析中海油氣電戰略目標及業務發展要求,快速識別公司對于中高層管理者的能力要求,構建領導力N+X模型

 

2.做盤點:實施盤點

■  基于能力要求,匹配相應的在線評估題本,以“顧問+HR”的協作模式,從領導特質、領導風格和領導才干三個角度全面的評估管理者現階段的能力水平

 

3.促應用:落地應用

■  基于評估結果,出具高層、中層整體團隊盤點報告,以及高層子團隊盤點報告,指導中海油氣電HR完善個人報告

 

突破工具

 

工具1:Facet5個性特征測試

識別高管人員個性中的領導特質優勢和可能隱藏的風險。基于大五理論,通過大規模數據測試、常模數據分析得到——意志力、精力、愛心、控制和情緒性五個方面(13個子維度)對個性進行分析和描述。5個要素的組合形成17個個性臉譜,據此給出發展的指導。此外,倍智還提供一對一的報告解析、Facet5培訓師培訓。

 

工具2:大五職業性格測評TM

基于心理學最權威的人格理論大五人格(OCEAN模型),大五職業性格測評TM從“宜人性、盡責性、外向性、進取性、情緒性”五個維度,描述“人們區別于他人的、特有的心理或行為上的特性”,關注個體在工作中呈現的典型行為表現傾向。

 

工具3:LSI(Leadership Style Inventory)領導風格測評

準確提取績優管理者的領導風格特征; 基于行為的360度反饋,幫助管理者通過自評和他評的比對來識別自身管理風格的優勢和盲點,強化領導力提升效果; 龐大的對標數據庫確保測評結果的科學性、有效性; 緊密鏈接不同領導風格和管理有效性,提升選拔和培養效果

 

工具4: 360°評估技術

360°評估通過自評與他評的比較,可以發現自己以前沒有察覺的優點、缺點,將能力評估上的死角全部呈現出來。這種差異,能有效刺激個體認知自我能力展現的差異,達到“知己、明理、求變”的目的,有利于員工的個人和組織發展。

 

工具5: BEI(行為事件訪談)

測評者在一定時間內與測評師進行一對一面試。測評者以自陳方式提供應對困難和挑戰的過往經歷,測評師通過被測者的表現評估被評價者的能力水平。

 

取得效果

■  提供高層、中層與高層子團隊報告,以快速了解團隊整體情況,有效識別團隊優劣勢,摸底子公司班子團隊搭配情況。

 

■   提供個人報告模板,并通過培訓,指導HR撰寫個人報告與進行報告反饋,從而進一步幫助被測者進行自我認知,有效促進個人的發展提升。

 

■  本次項目倍智從建標準、找差距、促應用三個環節開展,有效盤點領導力狀況,促進落地應用,使中海油氣電實現進一步發展。

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