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佛山公控:“測”+“訓”一體化的人才培養方式,助力人才轉型變革

發布日期:2017-05-30作者:倍智

佛山市公用事業控股有限公司于2006年8月18日正式掛牌成立,是經佛山市人民政府批準設立的、由佛山市國資委監管的國有獨資公司。主要從事公用事業的投資、建設和運營以及高新技術、基礎設施等其它項目的投資和管理。

 

當前公司處于轉型變革時期,組織對于管理人員的要求不斷提高;但公司缺乏統一明確的管理人員能力評價標準,也對現有管理人員是否符合所在崗位能力要求缺乏了解,所以選擇與倍智合作進行中高層人才盤點。

 

客戶目標

 

經過雙方深入溝通,確定本次項目的目標主要是清晰管理人員的評價標準,了解管理人員能力現狀,為后續的培養發展提供參考。

 

實施路徑

 

基于客戶需求的理解,以及人才發展的“3A”理論,倍智提出“測+訓”一體化的人才培養方式。

 

(1)構建清晰、可落地的高中基層管理人員能力素質模型,為后續的人才盤點、培養、招聘提供標準

?  從戰略推導、標桿研究、人員訪談、問卷調查四方面提煉出能力標簽,通過能力模型研討會確定最終的能力模型。

?   按照高中基層三個層級,管理自我、管理人際、管理團隊和管理業務四大維度構建管理人員能力模型,并清晰定義每個能力項及不同等級描述,便于模型在人才盤點和招聘中的應用。

 

(2)以發展式測評的方式,盤點核心骨干的管理特質和管理才干,了解中高層管理人員的優劣勢,識別發展重點

?   基于已經構建的中高層管理人員能力模型,開展發展式測評,從管理特質和管理才干兩個方面,了解管理人員的現狀特點。

?   開發專屬于該公司的在線測評管理系統及測評界面、定制化開發線下公文筐和BEI測評題本。

?   運用培訓與帶教相結合的方式帶教企業內部測評師,幫助企業將測評能力內化到公司內部。

?   基于線上和線下測評結果,針對每位被測評者定制化個人測評報告,識別個人能力優劣勢及職業性格特點。

?   從團隊有效性的角度分析現有人員整體的能力優劣勢,聚焦后續培養發展重點及方式。

 

(3)基于能力模型和人才盤點結果,制定可落地的人才培養規劃

?   基于能力模型,制定能力發展手冊,為企業提供人才培養的實施框架、具體培養方式、人才培養效果評估方法、培養建議等。

?   基于個人能力盤點結果,提供PDP個人發展計劃表操作指引,引導員工制定個人發展計劃。

?   基于團隊盤點測評結果,識別培養重點與方向,參照能力發展手冊,提供人才培養規劃建議。

 

(4)將能力模型應用于人才選拔、績效管理、ERP建設等人力資源管理的多個模塊,提升能力模型價值

?   提供能力模型在人才選拔中的應用指南

?   提供能力模型在績效管理的應用指南

?   提供能力素質模型在ERP系統中固化的參考意見

 

取得效果

 

在對企業進行全面分析與評估后,本次項目取得了以下成果:

?   構建了佛山公控高中基層管理人員能力模型

?    了解中高層管理人員的優劣勢,建立管理人員和核心骨干人才選拔測評和發展體系,識別發展重點

?   制定可落地的人才培養規劃,結合公司現有人才培養,基于能力模型,初步設計課程培訓體系、形成知行合一的培養方式和搭建培養機制及流程。

?    將能力模型應用于人才選拔、績效管理、ERP建設等人力資源管理的多個模塊,提升能力模型價值

 

本項目獲得了佛山公控的認可,能力素質模型的建立與人才盤點幫助企業了解了整體團隊能力優劣勢,從員工個性特征到團隊融合情況,準確評估員工的現有水平和優劣勢,精準識別關鍵人才,有利于團隊發展提升,助力公司盡快完成轉型變革。

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