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金圓集團:搭建人力資源管理體系,實現企業與員工共同發展

發布日期:2017-05-30作者:倍智

廈門金圓投資集團有限公司是廈門市綜合類國有資本投資運營平臺,業務領域涵蓋金融控股、片區開發、產業投資和資本運營四大板塊。金圓集團成立以來,正逐步構建涵蓋銀行、證券、保險、信托、基金、擔保、創投、租賃、資產管理、消費金融、小貸等在內的廈門金控公司。

 

為實加快組織能力提升,并實現企業與員工的共同發展,金圓集團邀請倍智為其構建合適的人力資源管理體系。

 

客戶目標

 

我們在與金圓集團進行深入溝通后明確本次項目的目標是構建起適應公司發展的人力資源管理體系。加快組織能力提升,實現管理的系統化、流程化、規范化、制度化,促進企業競爭力的提升,并實現企業與員工的共同發展。

 

實施路徑

 

★  評估體系構建:

通過戰略、業務推導的方式構建能力模型

立足能力模型,建立相匹配的人才測評體系

 

★  評估體系在外部人員招聘中的應用:

將評估體系應用從招聘流程梳理、面試官團隊建設考慮落地

 

★  評估體系在內部盤點與發展中的應用:

專業顧問團隊對集團總部員工實施能力盤點,提供個人和團隊能力報告,提供發展建議

測評師全程參與盤點實施、提供測評師培訓,提升集團內部的人才評估能力

 

★  評估體系在績效管理中的應用:

能力模型鏈接績效管理,全面客觀地反映集團現有業務水平、潛能及業績背后的深層原因

 

★  基于能力的晉升發展機制:

能力模型在晉升中全流程應用,完善晉升發展制度、指引及相關工具

 

取得效果

 

⒈  構建與金圓戰略發展相匹配的評估體系,形成《金圓集團全員能力模型》、《人才評估方案》及工具設計。

⒉  將評估體系應用從招聘流程梳理、面試官團隊建設考慮落地,進行面試官認證培訓,形成《 金圓集團人員招聘甄選流程》、《面試官手冊》、《面試官管理辦法》。

⒊  通過專業顧問團隊對集團總部員工實施能力盤點、提供個人報告、團隊報告,提供測評師認證培訓,提升了集團內部人才評估能力。

⒋  鏈接評估體系在績效管理中的應用,形成《評估體系在年度績效管理的應用手冊》

⒌  構建基于能力的晉升發展機制,形成基于能力的《晉升發展制度》

 

倍智顧問組成專業測評團隊,根據已建立的評估體系,對金圓集團總部員工進行能力盤點,對測評過程進行有效規劃和控制,保證測評過程及結果的有效性和準確度,基于本次測評結果,形成個人能力評估報告及團隊能力評估報告,分析能力特點和差距,為個人及團隊的能力培養提出針對性建議,通過組織金圓測評師隊伍全程參與測評實施過程,并提供測評師培訓,將人才評估能力有效內化到金圓集團內部,倍智專業的服務獲得了金圓集團的高度認可。

 

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